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title: "Serie sobre el Espacio Predicción y Control - Parte 2: Lean Startup y Efectuación"
description: Explora dónde Lean Startup y Efectuación se ubican en el espacio de Predicción y Control. Descubre las distinciones de ambos enfoques cómo combinarlos.
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# [Serie sobre el Espacio Predicción y Control - Parte 2: Lean Startup y Efectuación](https://effectuation.org/es/senda-efectual/serie-sobre-el-espacio-predicción-y-control-parte-2-lean-startup-y-efectuación)

 Escrito por [Patty Cabero](https://effectuation.org/es/senda-efectual/author/patty-cabero) | Feb 17, 2025 10:18:56 PM

En uno de los artículos seminales de efectuación, Wiltbank, Dew, Read y Sarasvathy desarrollaron el [espacio de Predicción-Control](https://effectuation.org/hubfs/Journal%20Articles/2017/06/What-to-do-Next_-The-case-for-Non-Predictive-Strategy.pdf) en el que identificaron cuatro estrategias organizacionales que están en función de lo que se puede predecir y de lo que se puede controlar. Las reflexiones de este espacio se han ido profundizando en artículos posteriores y representan un valioso aporte para el método emprendedor. Por esta razón, en esta serie vamos a presentar las diferentes perspectivas desarrolladas en torno al espacio Predicción-Control.

1. [El orígen del espacio Predicción-Control y su aplicación en la estrategia organizacional](https://effectuation.org/es/senda-efectual/espacio-predicci%C3%B3n-y-control-el-or%C3%ADgen)
2. Entre Lean-Startup y Efectuación, dónde se ubican en el espacio Predicción-Control
3. [Paralelos entre el método científico y el método emprendedor](https://effectuation.org/es/senda-efectual/serie-sobre-el-espacio-predicci%C3%B3n-y-control-paralelos-metodos-cientifico-y-emprendedor?hs_preview=ErEKpwFL-189027191852)
4. [Más allá de Frameworks, Cogniciones en la Educación Emprendedora](https://effectuation.org/es/senda-efectual/serie-sobre-el-espacio-predicci%C3%B3n-y-control-m%C3%A1s-all%C3%A1-de-frameworks,-cogniciones-en-la-educaci%C3%B3n-emprendedora?hs_preview=QZpufquU-190550426952)
5. Preguntas alternativas en el espacio Predicción-Control

# Entre Lean Startup y Efectuación: Ubicación en el Espacio de Predicción-Control

[Lean Startup ](http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120-81602018000100079&script=sci_arttext)es una metodología propuesta por Eric Ries que busca fomentar la innovación continua a través de los principios de gestión de calidad Lean. Su núcleo es el ciclo **Construir-Medir-Aprender**, que permite:

1. **Construir** un Producto Mínimo Viable (PMV) para obtener información temprana.
2. **Medir** y validar hipótesis sobre clientes y mercados.
3. **Aprender** del entorno y, en función de los resultados, decidir si se debe pivotar de idea o perseverar en la misma.

Pero, ¿cómo se relaciona Lean Startup con la teoría de la Efectuación? ¿En qué se complementan y en qué se diferencian? Para responder estas preguntas, nos basaremos en el artículo de Saras Sarasvathy  sobre [Lean Hypothesis and Effectual Commitments.](https://effectuation.org/hubfs/JOM%20-%20Lean%20Hypotheses%20and%20Effectual%20Commitments.pdf)

## Lean Startup en el Espacio de Predicción y Control

Lean Startup se sitúa en el cuadrante de **Planificación** dentro del Espacio de Predicción y Control. Su enfoque se basa en predecir el futuro mediante ciclos iterativos de Construir-Medir-Aprender.

Cada ciclo busca validar hipótesis sobre el mercado y los clientes. La validación de estas hipótesis genera **aprendizaje validado**, lo que permite tomar decisiones sobre el rumbo del negocio: pivotar o perseverar.

Dado que Lean Startup asume que mercado es algo que se puede descubrir y aprovechar, su nivel de **predicción es alto, mientras que su nivel de control es bajo**.

Por otro lado, **Efectuación se ubica en el cuadrante opuesto: el de Transformar**. En este enfoque, la predicción tiene un papel secundario y el control sobre el futuro es clave. Esto porque los cinco principios de Efectuación minimizan la necesidad de predicción y buscan mantener el control del proceso emprendedor a través de la acción y la construcción de alianzas.

# ¿Es posible combinar Lean Startup y Efectuación?

Sí, siempre que el emprendedor comprenda las diferencias y enfoques de cada metodología.

Ambos métodos tienen puntos en común:

- Son una alternativa a los planes de negocio tradicionales.
- Enfatizan el desarrollo de clientes.
- Buscan reducir el tiempo de lanzamiento al mercado.
- Se aplican tanto a startups como a grandes empresas en procesos de innovación.

 Sin embargo, presentan diferencias clave.

## Distinciones entre Lean Startup y Efectuación

La siguiente tabla resume las distinciones que existen entre Lean Startup y Efectuación

|   | **Lean Startup** | **Efectuación** |
| --- | --- | --- |
| **Enfoque** | Validar productos en el mercado. | Co-crear oportunidades con los medios disponibles |
| **Idea Inicial** | No se especifica cómo surge la idea Recientemente se propuso el [evaluador de oportunidades de mercado](https://rgtconsultores.mx/blog/2018/1/18/framework-para-evaluar-proyectos-yo-productos-en-negocios). | Surge del  principio del "pájaro en mano": identidad, conocimientos y contactos del emprendedor. |
| **Curso de Acción: ¿Cómo proseguir?** | Se define a través de la validación de hipótesis, con dos caminos: pivotar o perseverar. | Se determina mediante compromisos con aliados auto-seleccionados. |
| **Desarrollo de Clientes** | Se enfoca en validar hipótesis identificando clientes potenciales. | No se limita a clientes potenciales, sino a todos quiénes estén interesados en formar parte del emprendimiento. |
| **Product-Market-Fit** | Se asume que el mercado existe, y que se puede encontrar. | Busca co-crear mercados si no existen y encontrar aquellos que hay. |

## Implicaciones Prácticas

Comprender estas diferencias permite extraer aprendizajes valiosos:

- **Efectuación tiene un enfoque más amplio**, ya que no parte de productos predefinidos, sino de la exploración de oportunidades con los recursos disponibles. Lean Startup, en cambio, es ideal cuando ya existe una propuesta de valor clara y se busca validarla.
- Dependiendo del contexto, **puede ser útil combinar ambos enfoques**. En mi experiencia como Product Manager, a veces es necesario desarrollar un **Producto Mínimo Viable** para gestionar expectativas, atraer clientes y validar hipótesis. En estos casos, Lean Startup es una herramienta poderosa.
- **El reto es mantener una mentalidad efectual dentro de los ciclos de Lean Startup**. No se trata solo de validar hipótesis, sino de buscar activamente colaboraciones, aprovechar lo inesperado y estar abiertos a nuevas direcciones.

La profesora Sarasvathy recomienda: **"Don’t fall in love with your idea" **( no te enamores de tu ídea). Es fundamental no solo estar dispuesto a cambiar hipótesis, sino también a modificar la idea inicial del producto a partir de la colaboración y las oportunidades emergentes.

 

*Este post esta basado en el artículo* Sarasvathy, Saras D. "Lean Hypotheses and Effectual Commitments: An Integrative Framework Delineating the Methods of Science and Entrepreneurship." *Journal of Management* (2024): 01492063241236445. Disponible [aquí.](https://effectuation.org/hubfs/JOM%20-%20Lean%20Hypotheses%20and%20Effectual%20Commitments.pdf)

 

 

 

 

 

 

 

 

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